在疫情、政策、市场的三重催化下,诊疗、处方、支付的线上全流程服务逐渐得到更多的法律支持和技术保证,对于传统的医疗企业来说,运筹院内、布局院外、下沉基层医疗市场,实施全渠道模式已经是一种大势所趋;这波潮流也将成为医疗企业在新一轮竞争中抢占先机赢取市场的新风口。
本次峰会将围绕医疗全渠道战略创新,与业内专家一起探讨药械企业如何实现全渠道营销与互动;如何运筹院内,决战院外,挖掘基层医疗市场;如何布局电商与互联网医院;如何构建医-药-险-患整合的综合医疗生态;如何破解数字化营销痛点,公私域联动,医患串联,助力医疗企业打造第二增长曲线。
1.全渠道2.0
全渠道营销不仅仅是一次营销升级,更是一场全面的组织转型,医药企业将因此获得更广泛的客户覆盖,客户将获得更优质的体验,并形成深度的客户信赖。
2.筹院内,决战院外,下沉基层市场
在疫情、政策、市场的三重催化下,对传统的医疗企业来说,走出医院、布局院外、下沉基层医疗市场将成为医疗企业在新一轮竞争中抢占先机赢取市场的新风口。
3.电商+互联网医院
在医保控费和全国集采不断推进的宏观环境下,电商和互联网医院线上渠道成长为医疗企业实现创新增长的新渠道。
4.构建医-药-患整合的综合医疗生态
医改政策的不断深化升级,逐步推动了医疗体系的整体变革,药-患之间、医-患之间、险-患之间的连接场景正在发生迁移,场景的迁移带动了药品交付、服务交付、保险管理之间的结构性机会, 打造“医-患-药-险”服务闭环,实现“医药险患”深度整合的综合医疗生态。
5.公私域联动,全域运营
重新定位公域和私域,促进公私域联动,全域运营。流量和留量是相对的,并非固定不变;用户的需求很难从单一平台获得满足,尤其当这个平台属于某家药械公司;搭建私域流量池的同时联动公域运营。
6.品效合一
如何理解并充分利用当下的营销环境,打造品效合一的营销策略,是营销人要面对的一个永恒的课题。