医院绩效考核方案设计实操

主办方

上海添檀企业管理有限公司

协办方

第一部分：人事制度改革 一、政策依据 二、指导思想、目标和主要原则 三、主要实施办法 （一）严格编制管理，巩固改革成果 （二）完善竞争机制，搞活用人制度 （三）完善工资分配机制，发挥分配激励作用 第二部分：绩效管理 一、医院绩效管理的现状 （一） 医改——调动员工积极性 1. 员工提高绩效的途径 2. 如何调动积极性，方法在哪里 3. 医院领导关心的十个问题 1) 将医院总收入的多少比例作为医护人员的人力成本？ 2) 是否将医护人员的收入与工作中的收入和支出进行挂钩？ 3) 如何通过绩效管理鼓励和支持那些为医院做出贡献的医护人员？ 4) 如何通过绩效管理体现医疗工作的风险、疑难、贡献和努力？ 5) 是否实行二级分配，是否直接对医护人员个人进行考核？ 6) 采用哪些主要指标进行绩效考核？指标是否越多越好？ 7) 医生、护士收入的比例和差距如何确定？不同级别之间医护人员的差距如何确定？ 8) 对于收支差为负，或者某些非盈利性的临床科室采用何种绩效管理模式？ 9) 如何通过绩效管理促进人才培养、学科建设和医院长期稳定发展？ 10) 如

添檀医院绩效管理专家

日 期 会议时间 会议内容 4月21日 9：00～20：00 报 到 4月22日 8：30～9：45 《绩效管理——前言、同行经验介绍等》 9：45～10：00 课间休息 10：00～11：30 《绩效管理—岗位管理（定编定岗、岗位价值评价）》 11：30～14：30 合影、午餐、休息 14：30～17：30 根据上午所学《定编定岗、岗位价值评价分组实操》 4月23日 8：30～9：45 《绩效管理—KPI、平衡计分卡法、科室二级分配等》 9：45～10:00 课间休息 10：00～11:30 《绩效管理—实操讲解（方案一、二、方三、四）》 11：30～14：30 午餐、休息 14：30～16：00 《绩效管理——分组自我设计方案》 16：00～17：00 《全成本管理》 4月24日 8：00～17:00 实际操作（根据学员学习进度安排）